FP03【認識First Principles:高文明的推理思維模式】

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First Principles從Elon Musk已展現的例子
了解到First Principles確實在「研發創新」和眼光獨到上有神奇般的功能。
第二篇從First Principles的緣起和五個重要的「運用關鍵」的角度,
介紹了一些First Principles的特性。
現在,要繼續來談它在我們日常生活中最實用的功能:
處理事情、解決問題,和化解危機方面的生活運用。

First Principles思維「解決問題、化解危機」的功能

運用First Principles思維不但會讓人在處理各種事情或問題上,更快抓到重點,也能在化解危機上,讓人更輕鬆自在地面對和處理。

處理危機的挑戰和困難度,當然要比處理一般事情和問題的難度高。因此,就讓我們從「處理危機」的例子,來談First Principles思維如何讓我們「更快看見事情的本質和問題的關鍵」,而能「較輕鬆地應對處理」的關鍵技巧。

相信不少人聽過愛因斯坦的這段名言,他說:如果我處在一個「攸關生死存亡而我必須在60分鐘內解決掉」的危機時,我會用開始的55分鐘先去思考「我需要提出的恰當問題」是什麼,這樣,我就能在剩下的5分鐘內解決掉那問題。

If I had an hour to solve a problem and my life depended on the solution, I would spend the first 55 minutes determining the proper question to ask, for once I know the proper question, I could solve the problem in less than 5 minutes.

Albert Einstein

只有60分鐘的時間卻先用55分鐘去找出、去思考「什麼是恰當問題」?沒錯,愛因斯坦確實這麼說。也就是,在處理問題或危機時,要先以「釐清目前我所確知的事實(facts)有哪些」為基礎,用系統性的思維邏輯去推理,思考什麼是「我現在需要提出的恰當問題」。這是人們處理問題或危機時「第一個要思考」的問題。這樣的話,那些「需要跨出頭腦慣性思維才能觸及」的智慧解決之道,就會順暢地浮現。因為,請牢記這一跟每個人切身生活有關的運作真相:生活中的擔心、害怕以及負面情緒,幾乎全都來自頭腦的信念、記憶和頭腦能覺知的領域。當你讓自己跨出「只在頭腦領域裡處理」問題或危機時,你便開始啟用自己的較高心智(higher mind)而提升自己「看見重點和提出洽當問題」的能力。這正是First Principles思維如何運作的方式。

在高文明思維的觀點裡,如《與神對話》裡尼爾問「為什麼對於大多數我向你提出的問題,祢不是告訴我答案,反而總是給我另一個問題?」神說:「因為問題比答案好。問題會引發你去探索,答案會讓你停止探索。」事實上,當你從自己的探索中提出恰當問題時,不但會讓問題迎刃而解,你更從該探索過程中,開啟了自己更大的內在力量和智慧。

傳統思維認為「問題」很麻煩,「答案」才是最好的。而First Principles和高文明進化生命(HEB)的思維是:問題比答案更好,因為,問題會帶來進步,提出「對的問題」會開啟更大覺知,看見自己原先沒有看見的地方,或之前沒思考到的觀點。所以許多人常說「問對問題,答案就自然出現」。

孔明「草船借箭」的例子

上述的例子讓我們想到上一篇提到的First Principles第四個重要的「運用關鍵」:

我們必須讓自己處在正向的狀態(positive state)才能有效運用First Principles,因為First Principles是一種純正向的高振頻思維。它會引領我們看見更大畫面下事情的本質,啟發我們更大的覺知和視野。

為了幫助大家了解這點,我需要用比較多人聽過的「危機處理」故事來解說。讓我們借用一下三國演義故事中「孔明草船借箭」這一段,來看為何當時孔明不但能輕鬆化解周瑜想除掉他的計謀,更讓這樣的英明睿智長年流傳,其背後的思維模式究竟是如何運作的呢?

請別太在意三國演義故事中這一段的情節和我用的比喻是否完全一致,我們的目的只是幫助了解。反正這段傳奇故事只是小說中的劇情,讓我們輕鬆一點來看這段「First Principles版的孔明借箭」故事:三國時期,孫權和劉備需聯合起來對抗入侵的曹操。孫權的部下周瑜和劉備的部下諸葛亮也就必需一起合作。可是,周瑜十分妒忌諸葛亮的才能,很想找個機會除掉諸葛亮…..。機會終於來了,周瑜布下了一個局,對諸葛亮說軍中的箭不夠用,請他在十天內造出十萬枝箭。這根本是一項不可能辦到的任務。

沒想到諸葛亮在評估思考之後,竟然一口答應,還說十天太多了,他保證三天之內就可以完成。如果交不出十萬枝箭,願意受軍法處分…..。或,我們把劇情改為,諸葛亮因被陷害而必須答應做出十萬枝箭…..。其結局大家都聽過。

試想,我們除了讚賞孔明的睿智外,這故事中他之所以能夠這麼神奇地想到解決辦法,必定有一種「和常人很不一樣」的思維秘訣。但……那會是一種什麼樣的思維呢?

雖然這是小說中的劇情,若從邏輯上來合理分析諸葛亮當時的思維模式,我們並不難發現,那不正是First Principles思維的推理方式嗎?即:諸葛亮以他確定知道的部分——如:周瑜的目的、十天不可能造出十萬枝箭、曹操的個性必然會做出什麼反應,以及科學般的分析出天候、距離、風向、夜間的能見度…等因素——為基礎,思考「十天內造十萬枝箭這樣的事」有沒有任何「可以做到」的可能性?如果有那麼一點「可以做到」的可能性的話,那麼,那會是一種什麼樣的辦法?什麼樣的方式?什麼樣的情境?然後,從「目標」和「現況」兩端的實情往彼此進行推理,和進行相關的實驗。

值得一提的是,「草船借箭」的情境並不存在當時諸葛亮「以過去為基礎」或「過去別人是怎麼做到的」的思考模式裡。諸葛亮之所以能想出這麼神奇的方法,必定是以「當下和未來」為基礎在推理和思考。這是First Principles第二個重要的「運用關鍵」。

目前為止有關First Principles功能與特性的介紹,是否已開始讓你了解到「為何運用First Principles的思維和推理,能夠讓伊隆·馬斯克不斷展現各種顛覆性的科技突破,以及孔明在面對周瑜計謀的故事中,能夠展現神奇般的睿智」背後大道至簡的思維秘訣?

你曾運用過First Principles處理事情嗎?

但請切記,First Principles並不是只有少數的名人或偉人才能夠運用的深奧秘訣,那些偉人只是向世界、向我們展示了這種高文明思維是「可以被人們選擇和運用」的——只要你願意選擇。當然,你需要先「較完整地認識」它。因為,First Principles確實是日常生活中你我都可以多加利用,而且,在某程度上,幾乎每個人都曾經運用過的神奇工具。而我們和那些名人或偉人的差別只在於:大多時候我們並不是「有意識地運用」First Principles,也不大懂得如何那樣做。

但這差別可以經由較完整地「認識First Principles」,就能讓我們更常在自己活中「有意識地」選擇、練習和運用它。還記得第一篇影片結束前我有提到,First Principles只是一個你我在日常生活中做各種思考或推理的時候,都可以運用的「新選擇」。

你可能會問什麼是我上一篇提到的「當時版本的First Principles」?因為就字面的意思來說First Principles的基本概念是指:最根源、最簡單易懂且不證自明的原理,是人們「得知某事物」的最根源依據,因而,這樣的依據很可能會「因人而異」。所以,邏輯上來說,當然會有屬於每個人「根據自己在不同階段體驗過程中產生的不同版本First Principles」這樣的東西。

因此,沒錯,在某程度上你可能已經運用過First Principles,甚至經常在運用它。就這個角度來說,First Principles有點像「靈感」那樣,是一種來自我們自己較高心智的「很棒的」東西,只是我們不知它何時會來、何時消逝,也無法用頭腦去想出,或用頭腦去掌握它們。但它們確實存在,也曾被我們運用過。

若你總是難以接受頭腦覺知領域外「事物如何運作之更大邏輯」的可能性,表示你經常是把自己關閉在「自己頭腦信念和覺知」的領域裡面,因而,你「能夠運用First Principles」和「靈感能被你覺知到」的機率,會小很多,其效益也會很有限。

然而,即使是「終日以頭腦主宰自己生活,從不接受上述可能性」的人,偶爾也會在生活中發覺靈感,也會在處理某一事情時多少運用自己「當時版本的First Principles」。只是在「看到重點」的速度、程度,和視角的範圍不大,成效也比較小。而成效大小的關鍵就在:您能否「有意識地」在運用它?

如何讓自己更「有意識地」運用First Principles

如何才能「有意識地」運用First Principles?這問題聽起像是個難以捉摸的大哉問。讓我用我多年親身體驗的結論和First Principles的思維方式來分享一個有效的方法:

這方法有兩個最重要的部分,第一步是:較完整地「認識First Principles」,包括在實際生活中的運用和練習。而當你真正認識它時,你就能讓自己更常「有意識地」運用它。就像人類的進化過程中,我們從「認識」情緒,到「終於願意」去正視「情緒如何產生和如何運作」的簡單原理那樣,我們就會更懂得「如何更有意識地」運用它。

事實上,你願意這樣做的「渴望」會跟你「明白」這至簡大道的程度成正比。因為,當你真正了解和體驗到First Principles思維神奇又簡單的好處時,你可能不只有想要進一步認識和運用它的「渴望」,也會有明顯要那樣做的「熱忱」,甚至會有巴夏(Bashar)常說的那種「興奮熱忱(Excitement)」。而「跟隨這渴望、熱忱、興奮」而行,是如何讓自己「有意識地」運用First Principles的第二個部分。

當你跟隨自己最高的興奮熱忱而行,你便處在自己較高振頻的意識狀態下,那是「屬於你當下所處的意識層面」最適合你的最高或較高的能量震頻。也是你最能「有意識地運用」FP的狀態。現在,您可以試著用First Principles思維來回顧和檢視一下上述的方法。

順便一提,巴夏教導的「跟隨自己生活中最高的興奮熱忱而行,是每個人體驗和成為『更高版本的自己』的最佳途徑」,是一個非常真實有效的珍貴教導。我可能會在以後的單元單獨詳談「興奮熱忱(Excitement)」這主題。目前我們談的這單元叫「認識以運用First Principles」。

請切記:「有意識地」運用和「低意識或無意識的反應式」運用,兩者帶出的成效差距非常大。

但有什麼方法可以讓自己較完整地「認識First Principles」嗎?也許目前最好的方法之一是反覆觀看這一單元的每一篇影片,並嚴格檢驗影片中談論的每一個概念和每一句話。

First Principles思維「運作結構上的要素」

「要素」的意思是指,必需具有才能有效運作。就結構上來說,要讓First Principles思維得以有效運作,至少需有這五大要素:

1. 清楚知道你想達成的「目標」;

2. 整理出在這目標下「你知道是真實無誤的」部分或元素有哪些,不論那是事實(fact)或只是「你相信(belief)的事實」;

3. 能夠接受頭腦覺知領域外「事物實際上如何運作(how things actually work)之全貌真相」的更大邏輯的可能性;

4. 願意「較完整地認識」FP以便讓自己在日常生活中更能「有意識地運用」FP的「渴望」;

5. 經常對上述的四大運作要素「坦承自我檢驗」的勇氣和行動。也就是,要具有經常對上述這四大要素「坦承自我檢驗的勇氣」和「行動」。甚至,如上一篇談到的,勇於去檢視自己跟目標有關的每一項「定義」。因為那些「自己的定義」是我們每天、每時、每刻在處理事情、在做各種選擇、推理、決定和解決問題時——不論自己是否有及時意識到自己的定義為何——我們已在「自動遵循」的思維模式的運作原理。

對於我們自己每天生活中這麼重要的「自動遵循的運作機制」,您是否曾經被你認真檢視過?

因此,不妨讓我們就從First Principles思維的練習開始。讓我們經常對FP思維的每個「運作要素」,坦承地自我檢驗。

上述這些First Principles「運作結構上的要素」以及前一篇介紹的「運用關鍵」,是多年來我的親身經驗,加上我從探索研究各種高文明生活智慧的體驗過程,過濾證實出來的東西。我開始把它們整理出來,希望可以幫助一些有興趣了解的人較完整地認識這項珍貴的神奇工具。下一篇我會從五個「認識 First Principles」最基本且重要的角度,將它們一一列出。它會幫助你對「認識First Principles」有個完整的概念。

這第三篇有關「認識First Principles」的部分,我就介紹到這裡。希望目前這三篇影片能多少帶給你想充分了解First Principles的興趣或熱忱,或帶給您一點思維上的啟發。

感謝您願意把它看完,也歡迎您持續關注!

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